据权威人士透露，牧原目前每年的屠宰规模属于世界第六、中国第二，但从规模和整合度来看，却属于世界第四、中国第一。

2016 年，牧原销售生猪 3,113,900 头，其中商品猪 2,228,400 头，仔猪 856,300 头，种猪 29,200 头。营业收入 56.06 亿元，净利润 23.22 亿元。

据牧原股份2017年半年度报告数据显示，2017年上半年，牧原股份销售生猪295.13万头，同比增长156.12%，其中商品猪196.83万头，仔猪94.8万头，实现营业收入42.31亿元，同比增长85.21%;净利润12亿元，同比增长11.92%。

2017.09.26，牧原市值426.20亿元

有分析人士预测，牧原股份预计2017年屠宰量将达到800万股，2018年和2019年预计分别屠宰1250万股和1780万股。自上市以来，牧原股份公布的2017-2020年新增产能分别为40万、262.5万、593.1万和506.3万（部分未公布产能的项目根据投资金额计算拟合），数据显示，预计公司在3-5年内在屠宰规模方面将赶上温氏。

牧原股份创始人兼董事长秦英林的身价翻了一番。根据福布斯中文版发布的2017中国富豪榜，其中，秦英林及其家族的牧原股份以20亿美元的身价位列富豪榜第191位，不仅斩获“河南首富”的桂冠，还成为榜单前200名中唯一的河南企业家。

面对牧源集团的快速发展，不仅各行各业都在寻找其真正的原因，秦英林和集团高层也在思考：牧源赢得快速发展的动力是什么？

所有企业家都认为，资本在企业发展中起着关键甚至第一因素的作用。不过，秦英林认为，支撑牧原一路前行的，并不是资本，而是牧原人吸收人类传统，融入代表时代发展方向的先进思想所形成的优秀企业文化。

诚信对于企业和企业家来说并不陌生，但秦英林谈起诚信时，他一般都不是自信的。对于刚从大学毕业的大学生来说，对诚信的理解和信任，在一两次讲座之后，可能不会改变他们的普遍认知。但秦英林的模样诚实，让刚走进牧原的大学生大开眼界，因为他们第一次听到了在大学校园里听不到的东西，看到了牧原人孜孜不倦的坚守，也就是24年前一直陪伴牧原事业的牧原价值观。

秦英林的讲座，再次还原了牧原人在创业的艰难岁月和如今的快速发展中“坚韧不拔”的故事。

▲秦英林，牧原股份创始人兼董事长

1. “还款”的故事。

那一年，牧原的生意发展进入了二次创业的关键时期，急需资金，但国家货币体系收紧，贷款借不来，累计欠中国农业银行的 2540 万元贷款被银行“紧急收回”。秦英林很丢脸。

关键时刻，中国国家农业银行需要进行股改，有政策让企业欠银行难还款的贷款“打包弃置”，免于还款。

“2540万，我们养猪10多年赚不到这么多钱！”面对诱惑，社会和企业中的许多人都在为牧源“鼓掌”。但是秦英林有自己的想法，他说，这是国家的钱，是纳税人的钱，我们怎么能不还呢？现在资金紧张，我们将......次年，秦英林说服银行领导制定还款计划，不到两年时间，贷款就还清了。

就在牧原还清贷款后，主动找牧原放贷的银行纷纷来，有的想给牧原5000万的贷款，有的想给8000万的贷款，甚至1亿。省农业银行也破例以牧原的活猪为抵押，向其发放贷款。秦英林说：“我没有任何抵押物，”但银行负责人说：“你秦英林的信用是抵押物，我们可以放心，你需要多少就给你多少（贷款）。甚至世界银行也在亚洲金融危机后的金融环境中入股了牧原，共同扩大和发展。

就这样，秦英林和穆渊，靠着自己的信用“飞速发展”，赢得了发展的资本，无论企业后来如何发展，需要多少钱，也无论社会上多么缺钱，但穆渊就是“不差钱”。

2. “盐酸克伦特罗”的故事。

2000 年左右，用盐酸克伦特罗养猪是业内不成文的规定，用盐酸克伦特罗饲料喂养的猪好看，有市场。牧原的猪没有喂盐酸克伦特罗，一段时间内卖不出去，造成了资金链的问题。一个盐酸克伦特罗卖家主动找到秦英林，答应让牧原免费试用，自己包销。秦英林坚决拒绝。有的卖家干脆找农场的园长和饲养员“兜售”，农场管理员和饲养员看到自己养的猪卖不出去，圈里的猪饿得尖叫，就是没钱买饲料的时候，想避开秦映林，试一试。秦英林发现迹象后，召开会议，认真地说：“我们养的猪是为了我们的父母，为了我们的孩子，为了天下人。我们宁愿不赚钱，甚至赔钱，我们一定不能用盐酸克伦特罗。谁用谁，（我）开火谁！”

根据当时有限的养殖规模，牧原有人计算出，在“以钱为钱”的时代，如果使用盐酸克伦特罗，牧原每年可以增加200万元的净利润。但秦英林用的是“谁用谁，谁被解雇”的坚决，坚守了牧原人良知的“底线”。

在短暂的萧条考验后，牧原赢得了市场、外商和人民的青睐。

作为目前全国规模最大、养殖规模精约化的生猪养殖企业，牧源不仅近年来实现了产品批次的可控和可追溯，而且从原料、饲料、饲养、屠宰、运输、销售等环节保证了产品的安全、质量、绿色环保。“牧原猪”已成为国内同行业知名品牌。

▲ 2009年，秦英林作为全国农民的唯一代表，参加了温家宝总理召开的《政府工作报告》征求意见

3. “收割新芽”的故事。

在牧原的发展史上，秦英林和公司“勇于承担社会责任”的故事比比皆是，最典型的就是“收割新芽”的故事。

2009 年小麦收获季节，牧原企业所在的内乡包括周边县市的雨雨不断，成熟的小麦发芽，粮食部门买不来，市场也不感兴趣。政府部门担心粮食不稳定的不稳定，农民担心粮食卖不出去会影响家庭生计。

关键时刻，秦英林现身内乡县政府常务会议：“农夫的嫩芽我要收割，我要全部收割！资金不足，秦英林安排了一笔1亿多元的企业贷款;空间不够，所以我自己从四处租来。农民送来的芽菜全部以当年国家给粮食部门的最高收购价收集结算。在收购现场，很多农民喜极而泣，他们说：“我真的没想到，（牧原）企业还能真的帮到老百姓这么多。”

他们不仅把内乡的豆芽全部买了进来，还把周边县市人民送来的豆芽全部收割了，包括湖北的人民。

然而，该公司购买的豆芽仅在 3 天后就没有被猪吃掉。秦英林面对巨额贷款来收芽而猪却没有吃，可能会给企业带来灾难，他也曾担心过，但他并不后悔自己的社会责任，他在公司高层会议上说：“我们公司在任何时候，都应该无条件承担社会责任，如果企业因为芽菜收成而死亡， 请在我的坟墓上设立一个'因豆芽的收获而死亡'。

“我的猪，你们应该为我张开嘴！”他蹲在猪圈里观察着，急着向他可爱的猪寻求帮助，无论他怎么尝试，猪都不会吃。可是当他用手逼着猪的嘴时，他笑道：“所以你不吃，因为这芽做的饲料太粘了！秦英林通过技术攻关，将饲料制成颗粒，进行干燥，解决了这个问题。

秦英林经常教育员工明白，我们的企业不是自己的，而是社会，当社会需要时，必须要有勇气无条件承担责任。

第四，“精准扶贫”的故事。

在中央提出“精准扶贫”战略后，秦英林和公司主动在创业区内乡探索推广“两个全覆盖”，让贫困户担不住风险，稳步增收。首先，针对资金不足、技术匮乏、管理不善、怕风险的贫困户实际情况，由牧原发起，政府组织贫困户登记成立“农业合作社”，利用牧原的统筹、担保，向国家开发银行申请扶贫贷款，建造猪舍， 牧原利用高于市场价格的生猪租赁，确保每个贫困户每年获得不低于3200元的收入，10年期满后，牧原集团不仅负责提前支付利息，还负责租赁和收购合作社的固定资产以偿还本金。二是将县内农场80万平方米猪舍的固定资源免费提供给县政府，建设分布式屋顶光伏电站扶贫项目，确保全县所有贫困户每年都能获得3000元的收入。

目前，“两个全覆盖”已在内陆农村全面展开，秦英林表示，总结经验后，将推广到全国贫困农村。

你的责任有多大，你的雄心壮志也有多大;你的抱负有多大，你的事业可以有多大;您的职业生涯有多大，责任就越大。这就是牧原的“成功方法”。近年来，秦英林带领牧原人在“先信后看”的境界承担起越来越多的社会责任，使牧原从一个偏远山村里一个非常不起眼的弱小企业发展成为一家全国性的集团企业。